인도네시아 사회적 기업의 힘, 오지 68곳에 전깃불

아시아의 지속가능 발전 위한
사회적 기업가 정신 분과토론
이베카·주민 지분 나눠 소규모 수력발전 건설
“개발자본 아닌 주민이 지역 자원 활용케해야”
150명 참석해 한국 유기농 가능성 등 사례 나눠

인도네시아는 1만7500개 이상의 섬들로 이뤄진 나라다. 전력 공급이 원활하지 않은 탓에 전체 인구 2억4300만명 가운데 전기의 혜택을 받지 못하는 인구가 9000만명을 넘는다. 이런 상황에서 인도네시아의 사회적기업 이베카(IBEKA)의 트리 뭄푸니 대표가 빈곤과 에너지 문제 해결의 실마리로 찾은 게 바로 ‘지역 자원’이다. 뭄푸니 대표는 인도네시아 시골마을의 빈곤 퇴치와 에너지 자립에 기여한 공로로 올해 막사이사이상을 받은 바 있다.

2011 아시아미래포럼 둘째 날인 16일 오후 서울 소공동 롯데호텔에서 ‘아시아의 지속가능 발전을 위한 사회적 기업가 정신’을 주제로 분과3 토론이 열리고 있다. 왼쪽부터 서형수 ‘사회적 기업가 학교’ 교장, 트리 뭄푸니 이베카 대표, 이태근 흙살림 대표, 리판 글로벌링크스이니셔티브 상임이사, 나카무라 도시히로 코페르니크 대표, 에바시 다카시 호세이대 교수, 김대규 에너지팜 대표. 이정아 기자 [e-mail]

16일 ‘아시아의 지속가능 발전을 위한 사회적 기업가 정신’이라는 주제를 내걸고 열린 분과토론은 빈곤, 에너지, 환경 등 아시아 지역사회가 당면한 문제와 맞서 싸우고 있는 각국 사회적 기업가들의 생생한 경험들을 서로 나누는 자리였다.

뭄푸니 대표는 외부의 개발자본이 아니라 지역 주민의 손으로 지역의 천연자원을 개발·활용해야 한다는 점을 강조했다. 친타메카르라는 지역을 비롯해 인도네시아 68개 지역에서 정부, 지역 민간기업, 이베카가 공동으로 소규모 수력발전(소수력발전) 설비를 세운 게 대표적 사례다. 이베카가 인도네시아 작은 섬들에 소규모 수력발전 설비를 세우면서 만든 사업모델은 민간기업과 마을공동체가 지분을 공동으로 소유하는 구조다. 생산된 전기를 주민들이 우선 사용하고, 남는 전기는 정부에 팔아 그 수익을 민간기업과 마을공동체가 반씩 나누는 식이다. 뭄푸니 대표는 “이런 사업을 통해 얻은 이익으로 가난한 지역에 학교나 병원을 세울 수 있었고, 인도네시아 정부도 이를 통해 전기를 확보해 일부 농촌지역의 전력 문제도 해결할 수 있었다”고 말했다.

몸푸니 대표가 수력발전을 지렛대 삼아 빈곤과 에너지 문제 해결에 나섰다면, 국내 사회적기업인 ‘흙살림’은 농촌지역의 유기농업에서 가능성을 찾은 경우다. 이태근 흙살림 대표는 “무너지는 농촌과 경쟁력을 잃어가는 농업을 살리기 위해서는 고투입-다수확 농업이 아닌, 저투입-저수확 유기농업이 해법”이라고 주장했다. 유기농업은 흙을 살려 지속가능한 농업을 가능하게 만들고 농민과 소비자의 건강은 물론 자연생태계를 지켜낼 수 있다는 게 이 대표의 설명이다. 이 대표는 또 사회적기업이 농민과 소비자 사이를 연결해줌으로써 농촌과 저소득층 도시민들이 더불어 살 수 있는 길을 열어준다는 논리를 한결같이 펴 참가자들의 호응을 얻었다.

서형수 사회적기업가학교 교장(전 한겨레신문사 대표)의 사회로 진행된 이날 토론에는 사회적기업 관계자, 시민단체 활동가, 학생 등 150여명이 자리를 가득 메웠다. 방청객으로 참가한 이광택 함께일하는재단 상임이사는 “지속가능한 발전을 위해서는 사회적기업 못지않게 정부의 노력이 중요하다”며 “정부는 내년까지 사회적기업 1000개를 인증하겠다고 하는데, 단순히 인증기업만 양적으로 늘릴 것이 아니라 질적 성장을 이룰 수 있도록 지속적인 지원이 필요하다”고 말했다.

김경욱 기자 [e-mail]

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